Mit CRM den Wandel zur Outside-In-Perspektive realisieren Das Customer Relationship Management (CRM) beinhaltet die Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Kunden sowie deren Integration in den Wertschöpfungsprozess. Das Ziel ist eine profitorientierte und dauerhafte Kundenbindung über eine hohe Loyalität. Damit interne Projektbeauftragte und externe Berater diese Ziele gemeinsam verantwortungsvoll und effizient erreichen können, soll dieses Buch als praxisnaher Helfer, Ideenlieferant und Wegweiser dienen. Der Kapitelaufbau spiegelt dabei einen Projektablauf von der ersten Ist-Analyse über die Soll-Definition bis hin zur Einsatzplanung und abschließenden Integration wider. So wird eine stringente, zielgerichtete und effektive Bearbeitung aller anfallenden Aufgaben möglich. Dabei werden wissenschaftliche Standards und aktuelle Trends mit den bewährten Verfahren und praktischen, alltagstauglichen Tipps aus dem Erfahrungshorizont vieler, auch internationaler, Projekte zusammengeführt. Von A wie Analyse bis Z wie Zufriedenheit Dieses Buch vermittelt alle notwendigen Grundlagen für alltagsnahe Entscheidungen und eine praxistaugliche Umsetzung:Der Aufbau gleicht einem gedachten Projektverlauf und behandelt alle Themen rund um die Grundlagen, Problemerkennung, Handlungsalternativen, Vorbereitende IT-Maßnahmen und Durchführung eines CRM-VorhabensAlle enthaltenen Inhalte werden objektiv beschrieben und hinsichtlich Vor- und Nachteilen verglichen. Dadurch fördern sie wissensbasierte, situationsgerechte EntscheidungenDie Inhalte sind projektübergreifend und ebenso auf internationale Vorhaben ausgerichtet, womit das Buch ein umfassender Ratgeber für Vorhaben in Startups, mittelständischen Unternehmen (KMU) aber auch Konzernen istDie Inhalte unterstützen bei technologie-gestützen CRM-Vorhaben ebenso wie bei organisatorischen oder strategischen FragestellungenAusgehend von über 15 Jahren Projekterfahrung des Autors werden gängige Hürden und Fallstricke aufgegriffen. Sowohl strategische Fehlentscheidungen als auch Probleme im operativen Alltag können dadurch leicht vermieden werden

Vorwort 2. Auflage Die Wahrnehmung der Wichtigkeit von Customer Relationship Management (CRM) als strategisches Steuerungsinstrument ist in den letzten Jahren gestiegen. Neu aufkommende Trends wie das Thema Customer Experience haben dazu ebenso beigetragen wie kontinuierliche Investitionen von Softwareherstellern. Gleichwohl liegt noch immer ein zu starker Fokus auf der Technologie anstelle nicht-technologischer Maßnahmen. Nichtsdestotrotz soll dieses Buch ein Praxisratgeber sein, weshalb in der 2. Auflage noch mehr Abschnitte rund um die Thematik der Erreichung der Anwenderzufriedenheit hinzugekommen sind, eines der mit Abstand am häufigsten genannten Themen wenn ein technologisches CRM-Vorhaben im Unternehmen scheitert. Gleiches gilt für Themen rund um die Fortentwicklung der CRM-Software auf IT-Seite, nachdem die initiale Grundlage geschaffen wurde um eine Optimierung der Kundensituation zu bewirken. Gleichzeitig soll der aktuelle Stand rund um die nicht-technologischen Aspekte der Kundenbeziehung nicht fehlen, weshalb Informationen zu den Trendthemen Customer Experience, Customer Engagement und weitere hinzugekommen sind. Um den Fokus des Buches beizubehalten, wird hauptsächlich eine Abgrenzung zwischen CRM und den neueren Konzepten vorgenommen. Damit soll beschrieben werden wo CRM seine Stärken hat und Trendthemen ihre Daseinsberechtigung in einer Unternehmensstrategie haben. Ebenso hinzugekommen sind Ergebnisse einer Meta-Studie mit Details weshalb CRM-Vorhaben scheitern bzw. was erfolgsverhindernde Faktoren sind. Vorwort 1. Auflage In weiten Teilen der deutschen Unternehmenslandschaft sind CRM-Maßnahmen bzw. -Projekte bis heute noch Neuland, auch wenn das Thema als solches kein Neues mehr ist. Wenn neue Maßnahmen gestartet werden, ist zu beobachten dass diese oft in der Abteilung Vertrieb, Marketing oder Service angesiedelt werden. Oftmals werden die Vorhaben auch als reine IT-Projekte gestartet und laufen parallel zum Tagesgeschäft. Dabei werden die Kunden dann zukünftig oft leider nur unter dem Aspekt der Vorgabenerfüllung (Vertrieb), der Zielgruppen-Segmentierung (Marketing), der Anfragensteuerung (Service) oder der zu verwaltenden Datenbankeinträge (IT) betrachtet. Durch die neuen Erkenntnisse im Bereich CRM hat sich das Verständnis auf Managementebene in den letzten Jahren aber weitgehend geändert, weshalb immer mehr zentral durchgeführte Projekte gestartet und übergeordnete Stellen für CRM-Manager geschaffen werden. Damit wird einerseits der Komplexität des Themas, weiterhin der Notwendigkeit das ganze Unternehmen einzubinden sowie der Wichtigkeit der Kundennähe mehr Beachtung geschenkt. Aufgrund der Komplexität und der Neuartigkeit des Themas stellt sich für die eingebundenen Personen dabei allerdings oft die Herausforderung sich komplett neu einzuarbeiten. Da CRM kein Schwerpunkt in einer Ausbildung oder im Studium ist, befassen sich oft eher Business Analysten oder Stabspersonen mit der Umsetzung. Meist geschieht dies durch sie on the fly, gelegentlich mit fundierter, aber weitestgehend zu spezifischer Literatur. Dieses Buch soll nun einerseits ein Ideengeber für die Durchführung von CRM-Maßnahmen, andererseits ein praxisnaher Ratgeber sein. Fundiertes Fachwissen soll und kann es dabei nicht ersetzen, aber an den richtigen Stellen wertvolle Hinweise bzw. Schlagwörter für die weitere Recherche liefern. Dafür sind die Abschnitte einem gedachten Projektverlauf nachempfunden und um passende, wenn auch generalisierende, Beispiele ergänzt worden. Dieses Buch verfolgt dabei weder einen rein wissenschaftlichen Ansatz noch behandelt es ausschließlich Themen des Alltagsgeschäfts wie Kundenzufriedenheit, Qualitätsmanagement, Kundenwertberechnung oder IT-Projektmanagement. Es kombiniert stattdessen mehrjährige Erfahrungen aus der Umsetzung von CRM-Projekten, bereichsübergreifendes Wissen, aktuelle Trends und Untersuchungen zum Thema CRM sowie bewährte Vorgehensweisen und Modelle aus unterschiedlichen Arbeitsrichtungen. Dieses Buch richtet sich an CRM-Koordinatoren und -Manager die mit der Einführung in ihrem Unternehmen betraut sind. Ebenso soll es auch als Helfer für Berater dienen sich einen Überblick über das Thema zu verschaffen. Beide Seiten sollen hier Anregungen finden, für sich allein oder für ein gemeinsames Verständnis, die sie in die Umsetzungen einfließen lassen können. Die Inhalte dieses Buches sind dabei generalisierend geschrieben und haben keinen Bezug zu real existierenden Unternehmen, Projekten oder Gegebenheiten.